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Cómo evitar y gestionar las consecuencias de una mala estrategia de producto
La mayoría de los gerentes de producto en sus carreras se encontrarían con una mala estrategia de producto y se esperaría que la manejaran de manera efectiva.
Una vez que se ha encontrado con una mala estrategia de producto, los posibles caminos para elegir son infinitos. Sin embargo, no todas las rutas te traerán el éxito que deseas.
En tal situación, entra en juego la visión del producto. La visión del producto describe lo que pretende lograr, su discurso de ascensor y su salida de una mala estrategia de producto.
Mientras que la visión del producto dicta el estado final final, la estrategia del producto lo guía sobre cómo llegar allí. No tendría el tiempo o los recursos para recorrer todos los caminos viables para salir de su acertijo.
La estrategia de producto dicta cómo describir a su organización el camino a seguir para salir de la situación equivocada.
Contenido
- Retos y soluciones para gestionar una mala estrategia de producto
- Formas de corregir una mala estrategia de producto
- Ultimas palabras
Retos y soluciones para gestionar una mala estrategia de producto
Desafío 1: decidir su dirección
Con tantos caminos disponibles, debe elegir con cuidado, ya que no conocería exactamente las características del camino correcto.
Las marcas a menudo intentan recorrer todos los caminos para administrar su pésima estrategia de producto.
Dado que no tiene suficientes recursos para quedarse atascado en este escenario, debe encontrar soluciones adecuadas.
Solución: dejar un rastro
Con tantas suposiciones y posibles caminos por recorrer, es muy fácil perder la noción de su situación actual. La mejor manera de salir de estos diferentes caminos es dejar tu rastro.
Esta técnica se denomina 'mapa de ruta', que representa una línea de tiempo clasificada por pila de varios años de características que se deben lograr.
Ayudará si le informa a su equipo sobre la gravedad del camino que usted, como PM, está enviando a las personas.
Hay otra estrategia llamada 'árboles divididos', que es el proceso de extrapolar dónde gana o pierde dinero su negocio. De esta manera, puede obtener información sobre qué ruta puede generar las máximas ganancias.
Además, estos enfoques pueden incluso guiarlo sobre qué caminos podrían hacerle perder el tiempo por completo sin tener que recorrer ese camino.
Josh Fetcher es una empresa que ayuda a otras empresas a escalar de forma inteligente y ayuda a acelerar el proceso. También ofrecen gestión de productos y otros cursos.
Es vital que se dé cuenta de las diferencias clave entre un gerente de marketing de productos vs gerente de productos para obtener mejores conocimientos sobre los pasos que se deben ejecutar para salir de una mala estrategia de producto.
Desafío 2: ¿Hasta dónde tomar un camino?
Una vez que tomas un camino, pero luego descubres que ya no es tan prometedor. Por lo tanto, tendría que hacerse preguntas como:
- ¿Cuánto tiempo debe recorrer un camino?
- ¿Cómo calcular si se tienen los recursos adecuados?
Si no tiene respuestas claras a estas preguntas, se dirige por otro camino que termina en una mala estrategia de producto.
Hay problemas para recorrer un camino que no rinde mucho por mucho tiempo:
- Es posible que carezca de los recursos necesarios para recorrer ese camino hasta el final.
- Un camino que puede ser exitoso para otros no necesariamente va a rendir lo mismo para ti.
- La ruta de salida de un cliente puede no coincidir con la suya, lo que lleva a callejones sin salida en la gestión de productos.
Existen formas específicas para que los gerentes de producto eviten y manejen una estrategia de producto tan mala.
Solución: Calcule la distancia a recorrer antes de entrar en ese camino.
Una de las mejores maneras de decidir qué tan lejos sería demasiado en el camino es preparar una lista de preguntas que le permita al gerente de producto comprender a qué se enfrenta y el valor que busca incluso antes de ejecutar la tarea.
Esto ayuda a crear un control valioso sobre el proceso de desarrollo del producto y le permite trazar el viaje antes de tomar ese camino.
Una vez que sus usuarios estén satisfechos con su nuevo enfoque, es mejor comenzar a expandirse y profundizar en ese camino.
Sería mejor si logra una base de usuarios sólida antes de expandir su estrategia. Si no puede construir una base de usuarios sólida y continúa su expansión, probablemente haya ido demasiado lejos.
Formas de corregir una mala estrategia de producto
1. Asigne un equipo para impulsar la estrategia.
Es recomendable asignar una persona o equipo responsable para impulsar su estrategia de producto. Necesita un rol dedicado en su empresa para una mejor ejecución de su estrategia de producto en el mercado.
No permita que todos en la empresa participen en la configuración de esa estrategia, sino solo un equipo seleccionado de personal para eliminar las decisiones de aficionados.
Josh Fetcher puede ayudarlo a proporcionar algunos ejemplos de cartas de presentacion de gerente de producto para ayudarlo a obtener el trabajo deseado y ayudarlo a llevar a su empresa a alturas vertiginosas.
2. Solicite evidencia para respaldar las estrategias de nuevos productos del estratega
Debe identificar algunas iniciativas estratégicas significativas para respaldar su visión. Estas iniciativas surgirían después de trabajar de cerca con los clientes para descubrir sus problemas y cómo su producto puede resolverlos.
Entonces podrá presentar evidencia real a sus partes interesadas de que estas iniciativas estratégicas brindan soluciones que interesarían a sus clientes.
Enfatizar el desarrollo del cliente en lugar de trabajar entre cuatro paredes no es suficiente para usted.
Debe pasar tiempo en el camino visitando a los clientes para descubrir el segmento ideal, para extrapolar algunos problemas comunes y trabajar en torno a eso en su producto.
Otra parte de su elaborada investigación sería validar que sus clientes objetivo estarían dispuestos a invertir en la solución proporcionada, siempre que resuelva problemas importantes para sus respectivas empresas.
Ultimas palabras
En toda la carrera de un gerente de producto, seguramente se encontrará con una situación en la que tendrá que lidiar con una mala estrategia de producto.
Si bien no existen soluciones un poco específicas para contrarrestar este problema, es recomendable seguir las pautas anteriores para producir resultados deseables.
Las mejores estrategias de producto utilizadas por algunos de los gigantes más grandes aún pueden fallar por diversas y ambiguas razones, algo que los gerentes de producto deben tener en cuenta en sus carreras.
Tener en cuenta su situación actual, la razón por la que eligió los caminos que ha elegido y varios indicadores en el camino pueden ayudarlo a evitar una mala estrategia de producto e incluso ayudarlo a superar este enigma.